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【連載】ITインフラの要件に“大変化”　なぜ「電力」と「冷却」にAI活用が縛られるのか？

2026.6.26

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【連載】『AIによるデザイン思考とアート思考の拡張--AIを前提としたイノベーションの発想法』

2026.6.17

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【連載】SCS評価制度が描くサプライチェーンセキュリティの全体像：4つのメッセージが示す企業単体を超えたリスク管理の基軸

2026.6.12

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【連載】SCS評価制度が問う“組織としての対応力”：経営層を巻き込んだレジリエンス強化の進め方

2026.5.29

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【連載】シャドーITのリスクは「こう変わった」　“悪意なき情報漏えい”にどう立ち向かう？

2026.5.22

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【連載】『AIを活用した思考の可視化と共有化―属人知を組織知に転換する7つのステップ』

2026.5.13

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【連載】SCS評価制度が示す“運用で守る”発想：定常業務として根付かせる体制確立と人材フレームワークの活用

2026.5.13

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【連載】AI活用で足らないのは「ビジョン」や「熱量」じゃない　経営層と現場で拡大する“ズレの正体”

2026.4.24

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【連載】SCS評価制度が示すリスクマネジメントの方向性：データとクラウドサービスへの統制が深めるサプライチェーンの信頼

2026.4.17

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【連載】『AIを活用した「知の循環」--個人の暗黙知を組織のナレッジに昇華するプロセス』

2026.4.15

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【連載】リソースの制約をどう克服するか？ SCS評価制度に見る「持続可能なセキュリティ」の形

2026.3.30

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【連載】コスト最優先じゃ乗り切れない　中東情勢緊迫化に耐えるための「IT調達戦略」

2026.3.27

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【連載】『イノベーションを喚起する仕組みと仕掛け--社内にセレンディピティ・フィールドを作る』

2026.3.18

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【連載】★4を目指すのは正解か？SCS評価制度が企業に突き付ける“本当の論点”

2026.3.13

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『終わらない「2025年の崖」、6割の企業が依然抱えるレガシーの重荷』

2026.3.9

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【連載】「数億円レベルの誤発注なんてごめんだ」IT部門視点で“AIエージェントの真のリスク”を考える

2026.2.27

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【連載】『セレンディピティ・フィールドの整備--イノベーションを呼び起こす環境を作る』

2026.2.18

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【連載】なぜAIブームでもIT運用はラクにならないのか？「自律運用」の本質を改めて考える

2026.1.23

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【連載】『AIによってエンパワーされるアイデア創出--コラボレーティブなアイディエーション環境を作る』

2026.1.14

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AIブームを「銀の弾丸」に変えらえるか　2026年、企業ITが直面する課題

2026.1.1