Topics 新着情報

メディア活動

【連載】IT部門は「止める判断」を下せるか？フロンティアAIによって変わる脅威への対応法

2026.10.2

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『AIエージェントに頼るだけでは失敗する「あと5年」で打つべき次の一手』

2026.9.29

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【連載】『AIが前提となる時代のDXの取り組み状況--「DX＆AI成熟度調査2026」からの報告』

2026.9.16

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【連載】「全従業員がAIを使っているか」はもう成功の物差しじゃない　AI投資、どう評価すべきか？

2026.8.28

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【連載】『AIが喚起するナレッジ循環と組織学習--思考プロセスやノウハウを資産に変えるには』

2026.8.19

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『価格や日本語対応だけではない、国産セキュリティーが選ばれる強み』

2026.8.18

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【連載】リホストを選ぶ企業は63％　モダナイゼーションの「第一歩」のはずが、なぜ終着点に変わるのか？

2026.7.31

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【連載】『Art・Design・Businessでつなぐ創造プロセス--AIを前提としたイノベーション・プロセス』

2026.7.15

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【連載】ITインフラの要件に“大変化”　なぜ「電力」と「冷却」にAI活用が縛られるのか？

2026.6.26

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【連載】『AIによるデザイン思考とアート思考の拡張--AIを前提としたイノベーションの発想法』

2026.6.17

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【連載】SCS評価制度が描くサプライチェーンセキュリティの全体像：4つのメッセージが示す企業単体を超えたリスク管理の基軸

2026.6.12

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【連載】SCS評価制度が問う“組織としての対応力”：経営層を巻き込んだレジリエンス強化の進め方

2026.5.29

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【連載】シャドーITのリスクは「こう変わった」　“悪意なき情報漏えい”にどう立ち向かう？

2026.5.22

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【連載】『AIを活用した思考の可視化と共有化―属人知を組織知に転換する7つのステップ』

2026.5.13

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【連載】SCS評価制度が示す“運用で守る”発想：定常業務として根付かせる体制確立と人材フレームワークの活用

2026.5.13

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【連載】AI活用で足らないのは「ビジョン」や「熱量」じゃない　経営層と現場で拡大する“ズレの正体”

2026.4.24

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【連載】SCS評価制度が示すリスクマネジメントの方向性：データとクラウドサービスへの統制が深めるサプライチェーンの信頼

2026.4.17

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【連載】『AIを活用した「知の循環」--個人の暗黙知を組織のナレッジに昇華するプロセス』

2026.4.15

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【連載】リソースの制約をどう克服するか？ SCS評価制度に見る「持続可能なセキュリティ」の形

2026.3.30

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【連載】コスト最優先じゃ乗り切れない　中東情勢緊迫化に耐えるための「IT調達戦略」

2026.3.27