国内では、2012年頃からタレント・マネジメントが注目され始めたものの、まだ市場における規模は小さく、あまり順調に導入が進んでいるとはいえない。タレント・マネジメントについて、企業が抱えている課題を考察し、そうした課題をどのように乗り越えるべきかについて、グローバル企業の事例を踏まえて述べる。
タレント・マネジメントが国内で注目され始めたのは、2012年半ばであり、その頃は、タレント・マネジメントとはどのようなものか、従来の人事システムと何が違うのかといった関心が主であった。一方、グローバル企業の日本法人では、少し早く検討が進んでおり、グローバルで標準とされたタレント・マネジメント製品を国内でも導入すべきか、国産製品で検討を進めるべきかといった、選定に関わる問い合わせが多かった。ここでは、まずはじめに、国内タレント・マネジメント市場の規模を確認してみよう。ITRでは、「ITR Market View：人事・人材管理市場2013」においてタレント・マネジメント製品を人材管理として調査している（図1）。
国内におけるタレント・マネジメントの市場は、需要が拡大する傾向にあることから、2011年度から2016年度にかけてCAGR（年平均成長率）が9.2％と、人事管理、給与管理に比べて比較的高い伸びを予測している。しかし、市場における規模としては、人事管理、給与管理を大きく下回り、予測どおり導入が進んだとしても、2016年度で3製品を合わせた市場全体の9.4％程度にとどまる見込みである。タレント・マネジメントは、注目の大きさに比べて、人事関連市場に与えるインパクトが大きいとはいえず、あまり存在感がないといえるだろう。