IT組織/人材戦略策定支援

IT部門のキャリアマネジメント体系を確立

IT部門や情報システム子会社に期待される役割が変化する中、多くのCIO、IT部門長および情報システム子会社経営者は、自組織がこれからの企業のなかで担うべき責務に照らして、ITスタッフをどのようなスキルをもった陣容で固めていくべきなのか、という大きな悩みを抱えています。本サービスでは、ITスタッフのキャリア・マネジメントに向けた スキル評価スキームの策定を支援します。

マネジメント体系の確立ステップ

本サービスとは?

  • キャリア・マネジメントの必要性と目的

    企業が必要とする人材像と個々のITスタッフの目指す人材像をできる限り近づけるために、キャリア・マネジメントの考え方を導入することが求められます。キャリア・マネジメントを確立することにより、部門が求める人材像と必要なスキルが明確となり、個々のスタッフに対して目指すべき人材像や身につけるべきスキルを明示することができます。

  • マネジメント体系の確立ステップ

    本サービスでは、概ね図のような手順でキャリア・マネジメント体系の確立を進めていきます。つまり、部門(企業)ミッションの定義に始まり、部門(企業)要件、人材要件、必要とするスキル、およびキャリアパスを順に定義していきます。そして、キャリア・マネジメントを運営するためのプログラムを策定し、個人のキャリア管理に適用します。また、個人の評価によって得られた情報はスキル・データベースに蓄積され、人材管理で活用できます。

  • キャリア・マネジメント体系確立に必要なひな形のご提供

    ITRでは、キャリア管理体系、スキル評価シート、評価基準などさまざまなテンプレートを準備しています。これらを活用することにより、短期間でサービスを提供します。

ご支援のイメージ

KickOff
ITRが考えるスキルマップ(テンプレート)のご紹介
初期仮説の立案(たたき台をもとにディスカッション)
ワークショップ2回目
エグゼクティブヒアリング:組織方針/目指すべき方向/人材への期待
ワークショップ3回目
現場ヒアリング:組織ミッションと業務の現状/必要なスキル
ワークショップ4回目
組織要件/人材要件/必要なスキル定義
ワークショップ5回目
キャリア・スキルマップの作成/スキル評価シートの作成
ワークショップ6回目
運用方針の検討
最終報告会
討議結果のまとめ / 最終報告

アウトプットサンプル

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