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title: 【I-317071_6962642281】攻めのIT投資の評価と管理
description: 攻めのIT経営が叫ばれる中、IT投資評価およびIT投資管理のあり方についても、見直しが迫られている。従来のコスト削減や業務効率化を目的とした投資だけでなく、売上げ向上への貢献や競争優位性の確保、そしてビジネス・イノベーションに対する投資をどのように評価するかが論点となっており、新たな評価手法や枠組みの構築が求められる。
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[レポート・ライブラリ｜株式会社アイ・ティ・アール ](https://www.itr.co.jp/report-library)

# [【I-317071_6962642281】攻めのIT投資の評価と管理](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071)

 作成者: [株式会社アイ・ティ・アール](https://www.itr.co.jp/report-library/author/株式会社アイ-ティ-アール)｜Oct 9, 2023 6:37:46 AM

IT投資の目的はどのように変わってきているのか

IT投資管理と投資評価の基本的な考え方とは

攻めのIT投資をどのように評価・管理すべきか

攻めのIT経営が叫ばれる中、IT投資評価およびIT投資管理のあり方についても、見直しが迫られている。従来のコスト削減や業務効率化を目的とした投資だけでなく、売上げ向上への貢献や競争優位性の確保、そしてビジネス・イノベーションに対する投資をどのように評価するかが論点となっており、新たな評価手法や枠組みの構築が求められる。

## 構成

- 攻めのIT投資へのシフトが始まる
  
    - [攻めのIT投資とは](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_1)
    - [IT投資の主戦場が変わる](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_2)
    - [十分とはいえない真の攻めのIT投資](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_3)
    - [攻めのIT投資プロジェクトとは](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_4)
- IT投資管理の考え方
  
    - [投資分類の考え方は未だに有効](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_1)
    - [投資分類に基づく効果の捉え方](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_2)
    - [KPIの重要性と要件](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_3)
    - [投資案件ごとの評価指標と目標の設定](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_4)
    - [攻めのIT投資のKPI](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_5)
    - [求められるコミットメント](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_6)
- 変革や創造のための投資のあり方
  
    - [変革・創造のための投資の特徴](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_1)
    - [イノベーション予算枠](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_2)
    - [投資のオンデマンド化](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_3)
    - [チェックポイントによる継続可否判断](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_4)
    - [IT投資に影響を及ぼすIT業界の動き](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_5)
- [結論](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071?hs_amp=true#anc_conclusion)

## 攻めのIT投資とは

ITが主に社内業務の効率化やコスト削減を目的に利用されていた時代から、対顧客などの外部に向けたビジネス対応力の向上、あるいは業務やビジネスの変革に活用される機会が増加しており、これらに対する「攻めのIT投資」の重要性が叫ばれている。

さて、「攻めのIT投資」とはどのようなものであろうか。これに対する明確な定義は定まっていないが、「新規のビジネスを創出する、または既存のビジネスを強化・拡張することを実現するためのITへの投資」と捉えることができるだろう。図の点線で囲った「ビジネスの対応力向上」「業務の変革」「ビジネスの変革・創造」に該当する領域が概ねこれに相当すると考えられる。

今後は、従来のようなコスト削減や業務効率化を目的としたIT投資だけでなく、売上げ向上への貢献や競争優位性の確保、そしてビジネス・イノベーションに対する投資が増えることが予想される。そこで、こうした攻めのIT投資をどのように管理し、効果を評価していくのかが論点となっており、新たな評価手法や枠組みの構築が求められている。

[完全な記事を表示](https://www.itr.co.jp/report-library/i-317071)

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