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title: 【I-316071_6963085838】テレワークの本格導入に備える
description: テレワークの有効性が指摘されて久しいが、統計データからは、国内企業の進展はさほど進んでいないように見受けられる。だが、社会情勢や個人のニーズを勘案すれば、テレワークに対応できない企業は近い将来、急速に競争力を失うと考えられる。企業およびIT部門には、テレワークを「特別な働き方」ではなく「当たり前の働き方」へと転換させる努力が求められる。
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# [【I-316071_6963085838】テレワークの本格導入に備える](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071)

 作成者: [株式会社アイ・ティ・アール](https://www.itr.co.jp/report-library/author/株式会社アイ-ティ-アール)｜Oct 9, 2023 3:40:49 PM

テレワークの普及状況をどのように捉えるべきか

テレワークが求められる社会的、個人的な事情は何か

企業およびIT部門は、テレワーク導入のために何をすべきか

テレワークの有効性が指摘されて久しいが、統計データからは、国内企業の進展はさほど進んでいないように見受けられる。だが、社会情勢や個人のニーズを勘案すれば、テレワークに対応できない企業は近い将来、急速に競争力を失うと考えられる。企業およびIT部門には、テレワークを「特別な働き方」ではなく「当たり前の働き方」へと転換させる努力が求められる。

## 構成

- テレワークを巡る実態と課題
  
    - [テレワークの価値とは](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_1)
    - [減少するテレワーカー人口](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_2)
    - [テレワークの活用を阻むもの](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_3)
    - [日本の労働力問題](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_1_4)
- テレワークに関わる労働意識
  
    - [テレワークの対象範囲と目的の見直し](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_1)
    - [テレワーカーの効果実感度](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_2)
    - [今後に向けたテレワークの活用意欲](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_3)
    - [将来に望む働き方](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_2_4)
- 企業として求められる取り組み
  
    - [テレワークの導入ステップ](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_1)
    - [テレワークに適した業務の拡大](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_2)
    - [テレワーク勤務規定の策定例](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_3)
    - [オフィス内テレワークの実践](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_4)
    - [義務化によるマネージャーの意識改革](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_5)
    - [提供すべきツールの機能](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_6)
    - [マネジメントを支援する新サービス](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_paragraph_3_7)
- [結論](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071?hs_amp=true#anc_conclusion)

## テレワークの価値とは

近年、企業においてワークスタイル変革を検討する際に、必ずと言っていいほど課題として浮上するのが「テレワーク」である。テレワークとは、ITを利用した、場所や時間にとらわれない働き方を指す言葉であり、「tele＝離れた場所」と「work＝働く」を組み合わせた造語である。「フレキシブルワーク」「リモートワーク」などさまざまな用語で呼ばれるようになってきた昨今ではあるが、本稿では、オフィスの決められた場所（自席）以外の場所でITを利用した業務を行うことを総称してテレワークと呼ぶこととする。

このテレワークについては、「通勤・残業時間の削減」「ワークライフバランスの向上」「すき間時間の活用による業務効率の向上」といった、働き手個人に焦点を当てた効果・価値に目が向きがちだが、決してそれだけにとどまるものではない。少子高齢化が進むなかで労働市場をいかに活性化するか、無駄なエネルギー消費を減らして環境負荷を削減するか、女性や高齢者の社会参加をいかに促すかといった社会問題とも密接に絡むテーマである。

むろん企業にとっても、テレワーク環境の整備は、生産性の向上やコスト削減、従業員満足度の向上などさまざまな効果をもたらす。これがひいては、持続可能な経済活動の実現や、多様な人材とのマッチングにつながると考えられている。昨今では、競争力を大きく左右すると認識されるようになり、日本でもトップ企業において大々的にテレワークを採用するケースが増えてきた。

[完全な記事を表示](https://www.itr.co.jp/report-library/i-316071)

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